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“战略人才培养计划”大家谈
作者: 来源: 发布日期:2016-05-26 点击次数:1384

        公司的发展是与经济大环境和内部的能量积蓄密切相关的。如果说过去的两年是公司的战略筹备期{如小记者项目从无到有,兴天汇婴幼园的升级改造,其实都是在积蓄力量),那么未来的两年就会迎来战略发展期。公司通过资源的整合,对外的合作,在规模上,在项目上,在新的企业运营模式上都会进入一个全新的局面。因此在公司的发展战略中,人才作为首要的发展战略必须要加快建设,加大力度建设,才能适应公司发展的需求。

       公司“战略人才培养计划”坚持“内部遴选、外部引进、综合培养”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。通过“员工职业发展规划”、“专业技术人才成长计划”和“创新管理人才成长计划”三个部分逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。对于这项惠及公司全体员工以及助推公司未来发展的计划,一石激起千层浪,上到管理层,下到普通员工都对该计划发表了各自的看法。

                                                          


  


      董事长郭万祥:我们要通过公司战略人才的培养,使每一个员工都有很好的忠诚度和敬业精神,看到自己的发展方向;每一位骨干都有强烈的目标意识和责任心,通过有效的途径把“上进心”转化为“事业心”,明确公司赋予他们的使命;让每一位有潜能的、稳定的、有事业心的中坚力量快速成长,或为专业性的人才或为复合型的人才,成为公司内的领军人物。从而实现公司的可持续发展。这也是对公司核心理念“明德、启智、修己、达人”的最好诠释。

      副总经理顾霞:企业的竞争其实就是人才的竞争。战略人才培养计划是企业在当前市场竞争日益激烈的新形势下的新课题。如何发现人才,培养使用人才,发挥人才的积极性尤为重要。只有以企业发展战略为指导,通过制度建设、培养机制的创新,探索适合企业实际的人才培养、使用、管理的新路子,才能促使企业不断发展壮大。

      办公室主任倪珊珊:公司战略培养计划坚持"内部遴选、外部引进、综合培养"的原则,对员工职业发展进行了规划,大大的调动了员工的工作积极性,这使我们公司的员工能更好地、稳定地、努力地为公司工作,也是为自己事业去奋斗。

      科学幼儿园班主任梁欢:战略人才培养计划将带给我们快速成长的机会,如果机会出现了,就努力抓住机会,脚踏实地往前迈。

婴幼园教研主任赵纯清:人才培养计划明确了公司会为员工提供更多更大的人生舞台,对于公司的发展、员工归属感都有极大的帮助,同时也给大家吃了一颗定心丸,在工作中更有干劲,有目标,有方向。

 

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